El Comité Women@IT Leadership de AUTELSI en la sesión plenaria del Grupo “Camino hacia el Consejo” en el Banco Santander, junto al Presidente de AUTELSI, Leandro Pérez Manzanera, y Santiago Polo.
La transformación digital ha dejado de ser un proyecto para convertirse en el eje sobre el que giran las decisiones estratégicas de cualquier organización. Sin embargo, en pleno 2026, los Consejos de Administración —donde se define el rumbo empresarial— siguen sin reflejar adecuadamente el talento femenino, especialmente en el ámbito tecnológico. Esta brecha no es solo una cuestión de equidad: es, sobre todo, una debilidad en la calidad de la toma de decisiones estratégicas.
En este contexto, la sesión plenaria del Grupo Camino hacia el Consejo, impulsada por el Comité Women@IT Leadership de AUTELSI, ha confirmado una realidad conocida pero aún no resuelta: el talento femenino en tecnología está preparado para dar el salto a los Consejos de Administración, pero su presencia sigue siendo insuficiente.
El encuentro, que reunió en Madrid a más de 70 directivas del ámbito tecnológico, puso el foco en cómo acelerar ese acceso en un entorno donde la toma de decisiones estratégicas exige cada vez más conocimiento especializado en transformación digital.
En esta línea, Cristina Álvarez, Directora de Tecnología y Operaciones de Santander España, subrayó la importancia de integrar este tipo de perfiles en los Consejos para garantizar decisiones mejor informadas, especialmente en ámbitos como la inteligencia artificial o la gestión del riesgo. Su intervención también reflejó el compromiso empresarial con la diversidad, aunque los avances —todavía por debajo de la paridad— evidencian que queda camino por recorrer.
Por su parte, Malú Delicado, presidenta del Comité Women@IT Leadership, situó el debate en términos estratégicos: integrar talento tecnológico en los Consejos no responde a una cuestión reputacional, sino a una exigencia del entorno actual. En esa misma línea, Ana Alonso Muñumer, VP Sector Público Europeo en Salesforce y líder del Grupo Camino hacia el Consejo, analizó el contexto regulatorio europeo, señalando tanto los avances en diversidad como la persistencia de desequilibrios, especialmente la concentración de mujeres en roles independientes frente a posiciones ejecutivas.
Uno de los momentos más relevantes fue la intervención de Amparo Moraleda, referente internacional en gobernanza corporativa, quien sintetizó las claves para acceder a un Consejo: generar confianza, construir credibilidad ante los máximos responsables y consolidar una reputación profesional sólida. Factores decisivos en un entorno donde el acceso sigue dependiendo en gran medida de la visibilidad y las redes de influencia.
El análisis compartido durante la jornada concluyó con un mensaje claro: para cerrar la brecha no basta con el impulso regulatorio. Es necesario reforzar palancas como la mentoría, las redes de contacto y la formación continua, tal y como subrayó Ana Alonso Muñumer en el cierre.
Frente a este escenario, iniciativas como Women@IT Leadership de AUTELSI refuerzan herramientas esenciales —mentoría, redes de contacto y formación continua— para cerrar esa brecha. Porque incorporar talento tecnológico femenino en los Consejos no es una cuestión simbólica, sino una necesidad estratégica en un entorno cada vez más condicionado por la disrupción digital.
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