En el contexto de una economía cada vez más digitalizada, el mercado laboral tecnológico en España se encuentra en un momento de transformación profunda. Como presidenta del Grupo de Trabajo de Mercado Laboral y Talento Tecnológico en AUTELSI, he tenido la oportunidad de tener una conversación con Luis Fernando Álvarez-Gascón, Director General de Secure eSolutions en GMV, una de las voces más autorizadas en el sector.
En esta entrevista, Luis Fernando aporta una visión práctica y realista de la actualidad del mercado
laboral tecnológico desde su experiencia como profesional y directivo de una empresa tecnológica
española referente internacional, como lo es GMV.
A través de esta entrevista, se han puesto de manifiesto los retos, oportunidades y tendencias que
marcarán el futuro del empleo tecnológico en nuestro país. En este artículo recojo las principales conclusiones y reflexiones surgidas de ese diálogo, con el objetivo de aportar una visión realista y constructiva sobre el presente y el futuro del talento digital en España.
1. La digitalización: motor de cambio y desafío estructural
La economía española ha avanzado notablemente en su digitalización, aunque aún queda camino
por recorrer. Este proceso no solo implica una mayor disponibilidad de infraestructuras y productos
digitales, sino también un incremento significativo de personas que desarrollan actividades con un
alto contenido tecnológico, tanto en empresas proveedoras de servicios digitales como en compañías
usuarias de tecnología, especialmente las de mayor tamaño.
En palabras de Luis Fernando: “El 50% de los profesionales necesitará actualizar competencias
digitales… y al otro 50% no le vendrá mal hacerlo.” La digitalización, por tanto, es un motor de cambio, pero también un desafío estructural que exige una actualización constante de competencias y una mayor presencia del “made in Spain” en productos tecnológicos, una asignatura pendiente tanto a nivel nacional como europeo.
La digitalización, por tanto, es un motor de cambio
2. El crecimiento del empleo tecnológico: retos
En la última década, el empleo tecnológico en España ha crecido un 52%, muy por encima del
crecimiento general del empleo. Este dato refleja la pujanza del sector, pero también pone de
manifiesto los retos que enfrenta para mantener esta tendencia. Los principales retos a los que se
enfrenta el sector según Luis Fernando son:
- Dificultad para cubrir vacantes en áreas críticas como inteligencia artificial, ciberseguridad y
análisis de datos. - Brecha entre la formación académica y las necesidades del mercado.
- Descentralización geográfica del empleo tecnológico, aún muy concentrado en Madrid y
Cataluña. - Competencia internacional por el talento, que obliga a las empresas españolas a ofrecer
proyectos atractivos y condiciones competitivas.
3. La colaboración universidad-empresa: clave para reducir la brecha de talento
Uno de los aspectos más destacados de la conversación con Álvarez-Gascón es la importancia de la
colaboración entre el sector educativo y el empresarial. Tal y como menciona Luis Fernando en la entrevista “El diseño de los itinerarios formativos debe hacerse de forma colaborativa entre la universidad y el sector privado. La clave está en crear una relación de beneficio mutuo: la universidad forma talento con visión de futuro y la empresa lo integra en proyectos reales.”
Esta colaboración no solo favorece la empleabilidad de los egresados, sino que también permite a las
empresas acceder a talento actualizado y alineado con las necesidades del mercado.
4. Descentralización y teletrabajo: nuevas dinámicas en la localización del talento
La concentración del empleo tecnológico en Madrid y Cataluña es una realidad, pero la
descentralización es una oportunidad real que puede impulsarse desde diferentes geografías. Sin
embargo, en GMV se sigue apostando por la existencia de centros de trabajo y equipos de referencia,
especialmente relevantes en las primeras etapas profesionales.
Para Luis Fernando “La generalización del teletrabajo ha introducido un nuevo enfoque, en el que la
ubicación física de las vacantes ha pasado generalmente a segundo plano.” La dispersión geográfica
del empleo tecnológico puede impulsarse mediante la generación y fidelización de talento, la disponibilidad de servicios e incentivos, y la eliminación de barreras para las empresas.
5. Competencias técnicas y transversales más demandadas
Para Luis Fernando la adecuación de la titulación al puesto es fundamental, evitando la sobre
cualificación y apostando por perfiles que combinen conocimientos técnicos y habilidades
transversales. Las habilidades transversales más demandadas por GMV, incluyen:
- Capacidad de aprendizaje continuo.
- Adaptabilidad al cambio tecnológico.
- Trabajo en equipo y habilidades interpersonales.
- Orientación a la innovación y la resolución de problemas.
6. La competencia internacional y la atracción de talento
La globalización del talento ha cambiado la dinámica de contratación en el sector TIC. Las empresas
españolas compiten con actores internacionales por atraer y retener a los mejores profesionales. Para
Luis Fernando, esto supone tanto un riesgo como una oportunidad; el riesgo de perder talento
residente, pero también la oportunidad de captar talento internacional y de poner en valor el talento
español en otros mercados.
Como destaca Luis Fernando: “Para nosotros es importante ofrecer un proyecto profesional
interesante desde el punto de vista tanto del contenido como del contexto en que se desarrolla. Por
supuesto, la flexibilidad es otra de nuestras políticas, apalancada en una confianza mutua dentro de
una organización centrada en las personas.” La propuesta de valor de las empresas debe ir más allá
de las condiciones económicas, apostando por proyectos innovadores, desarrollo profesional y una
cultura organizativa centrada en las personas.
La propuesta de valor de las empresas debe ir más allá de las condiciones económicas, apostando por proyectos innovadores, desarrollo profesional y una cultura organizativa centrada en las personas.
7. El papel de las grandes empresas y asociaciones en el ecosistema emprendedor
El apoyo al emprendimiento digital ha avanzado notablemente en España, con ecosistemas cada vez
más dinámicos. Las grandes empresas y asociaciones pueden desempeñar un papel clave como
clientes tractores, socios estratégicos y financieros, y facilitadores de redes de contacto y visibilidad.
Para Luis Fernando uno de los principales retos a superar por los emprendedores es “La burocracia
es enemiga del emprendimiento. Los emprendedores tienen poco tiempo libre para tareas
asociativas.”
8. Formación continua y reskilling: una necesidad ineludible
La formación continua y el reskilling son imprescindibles para afrontar la evolución constante de la
tecnología. Las empresas deben articular un “mix” de formación reglada y no reglada, adaptado al
contexto de su negocio. Las asociaciones pueden contribuir impulsando políticas públicas,
desarrollando enlaces con el ecosistema educativo y facilitando el acceso a la formación,
especialmente para las pymes, que disponen de menos recursos. En su experiencia Luis Fernando menciona que “El 50% de los profesionales necesitará actualizar competencias… y al otro 50% no le vendrá mal hacerlo.”
9. La adecuación de la universidad al mercado digital
La incorporación al mercado laboral debe entenderse como el inicio de una trayectoria de aprendizaje
continuo, y no solo como un hito puntual. Es importante que las organizaciones no esperen
demasiado de los jóvenes desde el primer momento, y que estos apuesten por una buena base
científica y tecnológica, así como por una actitud de aprendizaje permanente.
10. Recomendaciones para los jóvenes profesionales
A los jóvenes que desean desarrollar su carrera en el sector tecnológico español, Luis Fernando les
brinda una serie de valiosas recomendaciones:
- Apostar por una carrera profesional a largo plazo, evitando los atajos y valorando la calidad de
la empresa más allá de las condiciones inmediatas. - Construir una base sólida en ciencias y tecnología, complementada con habilidades sociales
y de trabajo en equipo. - Mantener una actitud de aprendizaje continuo y adaptabilidad.
- No olvidar la dimensión humana y social del trabajo: las empresas son ecosistemas humanos
en los que hay que aprender a desenvolverse. - Leer y formarse más allá de lo estrictamente técnico. Recomienda especialmente el libro
“¿Cómo medirás tu vida?” de Clayton Christensen, que invita a reflexionar sobre el sentido y
el propósito de la carrera profesional y personal.
«España vive un momento de grandes oportunidades y desafíos»
Como conclusión destaco durante la entrevista con Luis Fernando la idea de que el mercado laboral
tecnológico en España vive un momento de grandes oportunidades y desafíos. La digitalización, la
innovación y la colaboración entre todos los agentes —empresas, universidades, asociaciones y
administraciones— son claves para consolidar un ecosistema competitivo, inclusivo y sostenible.
Como presidenta del Grupo de Trabajo de Mercado Laboral y Talento Tecnológico en AUTELSI, y tras
esta enriquecedora conversación con Luis Fernando Álvarez-Gascón, reafirmo la necesidad de
apostar por el talento, la formación continua y la colaboración estratégica para afrontar con éxito los
retos del futuro digital.
«El camino no está exento de dificultades, pero el potencial de nuestro país es enorme.»
El camino no está exento de dificultades, pero el potencial de nuestro país es enorme. Depende de
todos nosotros —profesionales, empresas, instituciones y jóvenes— aprovecharlo al máximo y
construir juntos un mercado laboral tecnológico a la altura de los desafíos globales.
Olga Ramírez, Presidenta del Grupo de Trabajo sobre Mercado Laboral y Talento Tecnológico de AUTELSI; Consejera, Advisor en Estrategia, Talento y. Liderazgo, Socia Directora Experience & Wiser
Deja tu comentario