Liderazgo Tecnológico: Impulsando el cumplimiento de los objetivos ESG

Desde hace años defiendo que la tecnología, por sí sola, no transforma organizaciones. Son las personas, cuando se alinean en torno a un propósito claro y compartido, quienes impulsan el verdadero cambio. Trabajamos con muchas organizaciones y he podido constatar que aquellas que están liderando el cambio son precisamente las que han comprendido que la tecnología debe estar al servicio de un propósito. Que la sostenibilidad, la inclusión y la gobernanza no son áreas independientes, sino dimensiones integradas en la transformación digital. El verdadero liderazgo tecnológico no se mide por la rapidez con la que se adoptan nuevas herramientas, sino por la capacidad de generar una transformación profunda y con impacto real. Esa transformación no ocurre en el vacío: es la cultura empresarial, inspirada y guiada por sus líderes, la que impulsa los avances y convierte la innovación en valor sostenible.

Liderar en tecnología no va solo de estar al día con las últimas herramientas o tendencias. Va de entender cómo esas tecnologías pueden generar un impacto real en el negocio y en las personas. En DXC lo vemos cada día: cuando combinamos innovación, automatización o inteligencia artificial con un conocimiento profundo del sector, ayudamos a las organizaciones a transformarse de verdad.

Un ejemplo de cómo algunas organizaciones referentes en nuestro país están abordando el liderazgo tecnológico lo tuvimos en el marco del XXXII Congreso AUTELSI – XIX Espacio AUTELSI, durante la mesa de debate “Liderazgo Tecnológico: Impulsando el cumplimiento de los objetivos ESG”. Esta sesión dejó una impresión clara: la tecnología, cuando se orienta con propósito, se convierte en una palanca decisiva para transformar no solo las organizaciones, sino también el entorno en el que operan.

La mesa, que tuve el privilegio de moderar, reunió a tres líderes que están marcando el camino en sus respectivos sectores: Raúl Rivero Uría, CIO de ACCIONA; Mª Ángeles Rincón Viñegla, Directora General de Administración Electrónica y Aplicaciones del Gobierno de Aragón; y Julia Díaz García, Head of Data Science de REPSOL.

A lo largo del diálogo, emergió una visión compartida: el liderazgo tecnológico ya no puede limitarse a la eficiencia o la innovación por sí misma. Hoy, liderar desde la tecnología implica asumir un compromiso activo con los objetivos ESG, integrándolos en la estrategia, en la cultura y en cada decisión operativa. Desde ACCIONA, Raúl Rivero compartió cómo la tecnología se ha convertido en un eje transversal de su plan de sostenibilidad, permitiendo no solo medir el impacto ambiental, sino anticiparse a él y actuar con agilidad. En su visión, la tecnología no acompaña al negocio: lo transforma desde su raíz, alineándose con una ambición regenerativa que va más allá de la neutralidad climática.

Hoy, liderar desde la tecnología implica asumir un compromiso activo con los objetivos ESG, integrándolos en la estrategia, en la cultura y en cada decisión operativa.

Por su parte, Mª Ángeles Rincón Viñegla ofreció una perspectiva valiosa desde el sector público, donde la digitalización no solo busca eficiencia, sino también equidad. Su enfoque desde el Gobierno de Aragón pone el acento en la gobernanza del dato, la ciberseguridad y la inteligencia artificial ética como pilares para una administración más cercana, más transparente y más sostenible. La tecnología, en este contexto, se convierte en un instrumento para reducir brechas y garantizar que la transformación digital beneficie a toda la ciudadanía.

Desde REPSOL, Julia Díaz García aportó una mirada profundamente analítica y orientada a resultados. Su trabajo al frente del área de Data Science ha demostrado que los datos no son solo activos estratégicos, sino también herramientas de responsabilidad. Gracias a la inteligencia artificial y a la analítica avanzada, REPSOL está acelerando su transición energética con decisiones más informadas, procesos más eficientes y una trazabilidad real del impacto ambiental. Su mensaje fue claro: liderar con datos es liderar con conciencia.

Este diálogo no fue solo una conversación entre expertos. Fue una declaración de intenciones. Una muestra de que el futuro no se espera: se diseña. Y se diseña con tecnología, sí, pero también con visión, valores y compromiso.