La entrevista con Luis Camarena es una verdadera guía estratégica para entender los retos, transformaciones y oportunidades del mercado laboral tecnológico en España. Presentar sus reflexiones desde AUTELSI supone enriquecer la conversación sobre talento digital con la visión de uno de los referentes empresariales y académicos del país. Como presidenta del Grupo de Trabajo Mercado laboral y Talento tecnológico, agradezco profundamente a Luis Camarena su generosidad y rigor intelectual. Lo que comparto a continuación es un resumen de su aportación, dirigido tanto a los directivos como a todos los profesionales que formamos parte de AUTELSI y del ecosistema tecnológico español.

El sector tecnológico español: aceleración, innovación y talento

Tal como señala Luis Camarena, el empleo tecnológico ha crecido un 52% en la última década y supera en más de 20 puntos el crecimiento del empleo general. Sin embargo, el sector enfrenta grandes desafíos: la escasez de talento cualificado, con más de 120.000 vacantes sin cubrir, y un 90,9% de empresas que declara dificultad para encontrar candidatos adecuados. Para 2025, un 27% de empresas tecnológicas prevé incrementar su plantilla, lo que supone una oportunidad y un reto de gestión de talento sin precedentes.

Durante la entrevista tuvimos ocasión de abordar la problemática anterior desde diferentes frentes que a continuación detallo.

La responsabilidad de los consejos de administración ante el cambio digital

Desde su experiencia como asesor y profesor en buen gobierno corporativo, Luis Camarena subraya la responsabilidad estratégica de los consejos de administración, destacando la necesidad de:

  • Liderar desde el propósito y la visión, incluyendo la ética en el uso de tecnologías y datos.
  • Aprobar estrategias competitivas que contemplen riesgos digitales y oportunidades de la innovación.
  • Definir políticas claras de control y gestión, en especial en ciberseguridad.
  • Supervisar al ejecutivo, fijando objetivos, presupuestos y métricas, garantizando todos los recursos necesarios —especialmente talento digital— y fomentando la formación continua en todos los niveles empresariales.

Estas prácticas requieren una visión proactiva. El consejo debe dedicar tiempo suficiente al seguimiento del talento interno y la gestión de iniciativas que aseguren una plantilla adaptable y actualizada frente a la evolución tecnológica.

Medidas y estrategias para abordar la escasez de talento

La gestión del talento exige monitorizar y ajustar los planes de captación y compensación, reconociendo que la competencia no solo es nacional, sino mundial. En este entorno, los salarios y beneficios evolucionan rápidamente y la capacidad de una empresa para retener talento depende de su atractivo como proyecto, cultura e innovación.

Luis Camarena desarrolla  varias líneas de actuación para enfrentar la brecha entre la demanda y oferta de talento tecnológico:

  • Incrementar plazas en carreras universitarias y formación profesional STEM, adaptando planes de estudio a las necesidades reales del mercado.
  • Favorecer la formación en centros internacionales de prestigio y el retorno del talento español emigrado, ofreciendo propuestas motivadoras.
  • Aprovechar el atractivo de la vida en España para captar talento extranjero y “nómadas digitales”, generando intercambios de conocimiento.
  • Formar en competencias digitales a todos los empleados, utilizando convenios educativos y programas internos acordes al perfil profesional y las exigencias tecnológicas.

Diversidad, inclusión y el reto de género

Para Luis Camarena la diversidad es más que una meta social; supone enriquecer la toma de decisiones empresariales y la visión estratégica. Teniendo en cuenta que actualmente, el 68% del empleo tecnológico es masculino, aunque el empleo femenino crece más rápido que la media. Sin embargo, preocupa el descenso progresivo de mujeres en carreras STEM y ciclos formativos especializados.

Las estrategias para fomentar la diversidad según Camarena deben promover modelos femeninos de referencia, implementar programas de mentorazgo, organizar hackathones orientados a la innovación e impulsar becas y convenios universidad-empresa. La normativa reciente, como LO 2/2024 y CDBG, establece metas concretas para conseguir la presencia equilibrada de mujeres en los consejos y la alta dirección, y la creación de asociaciones de mujeres consejeras responden a esta necesidad.

El perfil del talento y la evolución de las competencias

El mercado laboral tecnológico concentra hoy el 80% de los nuevos empleos en programación y consultoría informática desde 2020. Luis Camarena advierte que la automatización (especialmente por IA) está reduciendo la oferta de puestos junior en programación y recomienda diversificar hacia perfiles emergentes —ciberseguridad, ingeniería de datos, científicos de datos, integración de IA, IoT, Cloud, blockchain y 5G—, además de fortalecer capacidades transversales y de reconversión profesional.

El consejo de administración debe anticipar esta evolución, supervisando no solo la captación sino la capacidad de la empresa para adaptarse a futuros cambios tecnológicos.

Liderazgo directivo y mejores prácticas

En la selección del primer ejecutivo, las dificultades se multiplican: la escasez de candidatos internos, el coste de búsqueda externa y la dificultad para encontrar líderes con visión digital y empatía son barreras relevantes. Es fundamental anticipar la sucesión, contar con planes revisados regularmente y asegurarse de comunicar el propósito de la empresa para atraer talento directivo alineado con sus valores y objetivos.

Las pymes, especialmente, enfrentan el desafío de competir con grandes corporaciones por salario y beneficios. Camarena propone a las pequeñas empresas ser creativas: ofrecer proyectos motivadores, mayor responsabilidad en equipos pequeños, flexibilidad y participación en beneficios e incentivos adaptados. El factor diferencial es el compromiso, la motivación y una cultura empresarial inclusiva y flexible.

Una mirada interdisciplinar y el valor de la formación

Camarena finaliza con un consejo a los jóvenes: perseguir una formación diversa, mantener la inquietud intelectual y actualizarse constantemente. Su propia experiencia, al unir ingeniería, economía y derecho, le ha permitido tener una visión holística del sector y liderar equipos desde distintas perspectivas. La clave del éxito profesional y organizacional está en la capacidad de aprender y adaptarse.

Quiero terminar agradeciendo también a  AUTELSI su compromiso con la digitalización, la diversidad y el aprendizaje permanente, entendiendo que el talento tecnológico es la base sobre la que se construye el futuro empresarial y social de España.

 

Olga Ramírez, Presidenta del Grupo de Trabajo sobre Mercado Laboral y Talento Tecnológico de AUTELSI; Consejera, Advisor en Estrategia, Talento y. Liderazgo, Socia Directora Experience & Wiser