Dr. Pere Vila Fumas Doctorate Degree in Telecommunications by Polytechnic University of Catalunya, Master in Business Administration (MBA) by ESADE Barcelona.
Director of Technological Strategy at the Spanish Radio and Television Corporation (RTVE).
Member of the Standing Committee of the Telecommunications Advisory Council (Ministry of Science and Technology). Currently chairing the UHD Spain association and member of the Advisory Council for Digital Transformation.
He has collaborated in the assessment of the proposals from the Ten Telecom´2000 Programme of the European Commission (Directorate-General Information Society) and as e-Content Reviewer. He has been member of the EBU Technical Committee and the DVB Steering Board
¿Qué retos y oportunidades enfrenta el Sector Audiovisual? – ¿qué tecnologías marcaran el paso en los próximos años?
El sector audiovisual se enfrenta en estos momentos a un gran número de retos y de oportunidades en diferentes ámbitos; el de la producción, el de la distribución, los propios del mercado, y un largo etcétera. Afectan no solo a aspectos técnicos, sino también temas de mercado, de consumo de contenidos, e incluso sociológicos, culturales y generacionales. Me referiré fundamentalmente a los retos derivados de los aspectos tecnológicos, de producción y distribución de los contenidos.
..tanto los retos como las oportunidades derivan de la aparición e introducción de nuevas tecnologías en diferentes ámbitos del proceso de producción y distribución
En este caso, tanto los retos como las oportunidades derivan de la aparición e introducción de nuevas tecnologías en diferentes ámbitos del proceso de producción y distribución. Algunas son evolutivas, y este sería el caso por ejemplo de la introducción de la ultra alta definición. Otras son algo más disruptivas, podemos enumerar en este caso la incorporación de la tecnología IP en la producción, el avance en los nuevos puestos de trabajo colaborativo, la utilización de la cloud en muchos procesos, la aparición de nuevos soportes para la distribución y la recepción de contenidos y la incorporación del 5G. Finalmente aparece un ámbito que a mi entender es el más rupturista que es el de la aplicación de la inteligencia artificial en el sector audiovisual.
Finalmente aparece un ámbito que a mi entender es el más rupturista que es el de la aplicación de la inteligencia artificial en el sector audiovisual
¿Cuáles son las grandes tendencias que observan en el sector?
Lo más destacable de la tendencia que se observa en el sector es la del cambio continuo, rápido con poco tiempo para responder y que supondrá en algunos casos un cambio profundo, incluso en la cultura de las empresas del sector.
¿Cuál es la estrategia de su empresa en ese contexto?
Ante la aparición de estas nuevas tecnologías existen algunos comportamientos que son muy comunes, algunas empresas que optan por continuar su día como si esto no estuviera sucediendo, otras optan por pensar que lo nuevo va a ser una revolución que va a cambiar totalmente de lo antiguo y finalmente otras empresas que prestan atención a las novedades, las chequean, las ensayan y las incorporan en la medida que lo ven interesante.
El caso de Radiotelevisión Española se corresponde con esta tercera actitud, sirvan como ejemplos, que en algunos casos son pioneros en nuestro país, las producciones que se han hecho en ultra alta definición, los nuevos estudios IP de Sant Cugat, la puesta en marcha de los puestos de trabajo colaborativos, la utilización de servicios en cloud, los trabajos en el ámbito del 5G y las experiencias que ha adquirido radiotelevisión española en el ámbito de la inteligencia artificial aplicada a la producción.
¿Puede describir brevemente sus responsabilidades en RTVE?
Actualmente mi rol en la organización es el de director de la Estrategia Tecnológica y doy soporte también en algunos temas de innovación tecnológica vinculados a la IA, al 5G y a la Ultra Alta definición, en la que RTVE ocupa la presidencia de la asociación UHD Spain.
¿Cuáles son las prioridades en su presupuesto TIC para este año?
El Plan Estratégico de Tecnología de RTVE persigue tres objetivos principales:
Renovar y actualizar tanto los sistemas como los procedimientos, integrando las nuevas tecnologías y las herramientas incluidas en la Transformación Digital. Renovar y actualizar los sistemas de producción de RTVE y continuar con la Transformación Digital de RTVE.
Garantizar a medio y largo plazo el funcionamiento de los servicios públicos de RTVE, mientras se acomete la renovación y actualización de los sistemas y se lleva a cabo la transformación digital de RTVE.
Ayudar a incorporar la innovación tecnológica a nivel de herramientas y/o cultura empresarial y garantizar la incorporación de nuevas tecnologías y/o formatos a la infraestructura de producción.
Finalmente ¿Es la seguridad una de sus principales preocupaciones?, ¿qué medidas está tomando para controlar esa amenaza?
Evidentemente la seguridad es una de nuestras preocupaciones. De hecho, Radio Televisión española es muy activa en este aspecto, algunos de nuestros centros son considerados infraestructuras críticas, participamos en diferentes grupos de trabajo tanto a nivel europeo a través de Unión Europea de Radiodifusión como a nivel español a través de nuestros organismos oficiales.
Quisiera remarcar en este punto qué una parte muy importante de nuestro producto, de nuestro contenido, es la información y que por tanto no solamente hay que vigilar los aspectos de seguridad con la información de gestión, sino que también en nuestro caso hemos de vigilar por los aspectos de seguridad porque la información también es nuestro producto.
hay que vigilar los aspectos de seguridad con la información de gestión, sino que también en nuestro caso hemos de vigilar por los aspectos de seguridad porque la información también es nuestro producto.
¿Cuál es el ROL que debe de tener en su opinión un responsable en Tecnología?
Creo que es un rol de múltiples caras, de las que destacaría tres que ya hemos comentado: Mantener y actualizar la infraestructura de producción, garantizar un correcto nivel de servicio y ayudar a la transformación digital de nuestras empresas.
Hay una serie de tecnologías de las que se habla constantemente: Cloud, Inteligencia artificial (IA), Blockchain, IoT, Robotización y Automatización de Procesos (RPA), entre otras
¿Qué planes tiene su empresa con respecto a estas tecnologías?
Mi respuesta a esta pregunta enlaza con la respuesta que he dado a una de las preguntas iniciales, chequearlas, conocerlas, probarlas en la práctica y, en el momento que se considere que pueden aportar cosas relevantes a la organización, incluirlas en el proceso productivo.
¿La inversión en las mismas es una prioridad presupuestaria en estos momentos?
Yo creo que la prioridad en general es conocerlas en profundidad y tratar de entender qué pueden aportar a nuestras empresas. Hecho esto podemos detectar en algunos casos que su incorporación puede o no ser prioritaria.
¿Cuáles diría que son en la actualidad los grandes pilares tecnológicos de RTVE?
Yo creo que radiotelevisión española tiene actualmente 3 grandes pilares, el primero es el resultado del trabajo realizado durante los últimos años en actualizar una parte importante de la infraestructura productiva, el segundo es sin duda el esfuerzo que se ha hecho en testar nuevas tecnologías y que nos ha permitido que radiotelevisión española pueda tener conocimiento, experiencia y profesionales formados en estas tecnologías, y en tercer lugar la actitud positiva y colaborativa de una parte mayoritaria de la organización, incluida también la parte social.
Usted que es director Tecnológico de una gran empresa, desde su posición en el sector TIC en nuestro país ¿qué consejo puede dar desde el punto de vista estratégico?
En mi caso el consejo que daría, el concepto en el que más creo es en el tema de la innovación. Todos somos conscientes que estamos viviendo en una sociedad y en unas empresas donde lo que prácticamente seguro es que van a cambiar los procesos van a cambiar las herramientas va a cambiar una parte muy importante de las organizaciones y del trabajo. Ante esta situación una manera de ganar tiempo, una manera de estar preparado para poder maniobrar y adaptarse es sin duda la de innovar probar y experimentar.
Mi consejo es pues que se trabaje para que la innovación pase a formar parte de los valores y la cultura de la empresa.
¿Tiene su área de negocio algún plan específico para impulsar la incorporación de la mujer con formación STEM?
Aparte de las políticas generales de la compañía, en lo que a las actuaciones se refiere, llevamos ya unos años trabajando activamente y dentro del margen de maniobra que tenemos para que pueda haber una paridad real en el equipo de ingenieros.
Deja tu comentario